La première session de l’année 2014 du conseil municipal de Vavoua s’est tenue le week-end dernier, dans la salle des fêtes de la mairie. Dix points étaient à l’ordre du jour parmi lesquels, la lecture et l’adoption du programme triennal 2014-2016, et celle relative au budget primitif 2014. sur ces deux
| Nom du Canton | Nom du Ville/Village | Population estimée | Présence Ecole(s) Maternelle(s) | Présence Ecole(s) Primaire(s) Publique(s) | Présence Ecole(s) Primaire(s) Privée(s) | Présence CEG (s) | Présence Lycée(s) Publique(s) | Présence Lycée(s) Privé(s) | Présence Ecole(s) Supérieure(s) Publique(s) | Présence Ecole(s) Supérieure(s) Privée(s) | Présence Dispensaires Publiques | Présence Hopital Publiques | Présence à l'Hopital de Blocs Opératoires | Présence à l'Hopital de Laboratoires D'Analyses Médicales |
| Setis | Minioré | Non | 2 | 2 | non | non | non | non | non | non | non | non | non | |
STRUCTURE GENERALE DES TERMES DE REFERENCE
Généralement, les TDR se présentent suivant la structuration ci-après
1. Contexte et justification
le contexte doit décrire les
informations
2. Objectifs
Faire décrire à ce niveau, l’objectif global de l’étude ainsi que les objectifs
spécifiques, les domaines des études
3. Résultats attendus
A ce niveau, les TDR donnent une précision des activités, à réaliser pour
atteindre les objectifs précédemment cités. Il est aussi précisé les documents à
produire dans le cadre de la mission. Le candidat soumissionnaire va asseoir
son offre sur la compréhension qu’il a des objectifs et des résultats attendus de
lui (bien entendu les TDR constituent un tout dont il ne faut rien négliger).
La validation et l’approbation de son rapport dépendent essentiellement des
résultats auxquels il est arrivé, tant il est vrai que ces résultats sont ceux
définis dans les TDR.
4. Méthodologie
Le commanditaire peut proposer très sommairement une méthodologie au
candidat soumissionnaire qui dispose ainsi de quelques indications lui
permettant de faire une proposition de méthodologie qui devra convaincre le
commanditaire et sera déterminant dans le choix qui sera porté sur lui.
5. Tâches à exécuter par le consultant
Cette rubrique doit permettre au consultant d’avoir des éléments qu’il prendra
en compte pour proposer une démarche méthodologique cohérente de même
qu’un calendrier adapté aux exigences du commanditaire.
6. MISSION/TACHES DU CONSULTANT
Cette rubrique doit permettre au consultant d’avoir des éléments qu’il prendra
en compte pour proposer une démarche méthodologique cohérente de même
qu’un calendrier adapté aux exigences du commanditaire.
7. Profil du consultant
Le commanditaire, compte tenu du résultat escompté, peut exiger un
profil minimum soit à titre indicatif, ou à respecter de façon impérative, pour
la constitution de l’équipe de travail. Les curricula vitae sont également
demandés à ce niveau
8. Durée et calendrier de la consultation
Le commanditaire, compte tenu de son planning personnel, est seul à
savoir au bout de quel délai les résultats doivent être disponibles afin de ne pas
mettre un arrêt à l’exécution de son programme.
Il donnera alors le durée de l’étude, le consultant en tiendra compte dans
l’élaboration de son chronogramme d’exécution des tâches.
9. Rapport a soumettre
La structure des rapports et leur contenu doivent répondre à la
méthodologie, aux résultats attendus dont découlent les tâches assignées au
consultant. Les dates du dépôt du rapport provisoire et du rapport définitif est
précisée par le commanditaire, de même que le nombre d’exemplaires et les
supports sur lesquels lesdits rapports doivent être produits (version papier et
version électronique).
